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Liderar: Arte e Desafio

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Se você está numa posição de liderança e se pergunta porque sua equipe não funciona.Vale à pena parar para refletir sobre como você está atuando neste papel. Uma das maneiras, é observar o modo como a sua equipe tem respondido, já que os colaboradores, na maioria das vezes, refletem o estilo de liderança a que estão submetidos.

Hoje falarei sobre um tipo muito comum de líder, o Líder Autocrático ou Autoritário. Suas características são:

- Focado basicamente na tarefa.
- Centralizador, estimula o medo e a dependência.
- Muito crítico. Briga, grita, desqualifica as pessoas. Gera revolta e insegurança.
- Usa frases como: “Você não deve..”, “Você tem que..”, “Você é um incompetente..”.
- Possui crenças do tipo: “As pessoas não são confiáveis”, “Não posso contar com ninguém”, “As pessoas são incompetentes”, ”Só eu sei fazer direito”.
- Chama a equipe para saber como estão os resultados mas já acredita que ninguém fez nada certo. Com isto, é comum as pessoas saírem de sua sala chorando ou com muita raiva.
- Há um alto “turn over” (rotatividade) na empresa.
- Tem muita dificuldade de elogiar e de reconhecer a competência e importância dos seus colaboradores.

Essas características geram uma equipe desmotivada.

Embora possuam uma postura arrogante e aparentemente não esperem nada de ninguém, são pessoas que na maioria das vezes, se sentem frustradas e, muitas vezes, incompetentes por não conseguirem montar um time. Dificilmente conseguem estabelecer vínculos de confiança, o que faz também com que se sintam muito sós.
Ninguém questiona que todo o líder busca como ideal, um colaborador que esteja motivado, pense, alcance as suas metas, seja parceiro. Mas infelizmente, o que acontece na prática, é que as coisas, muitas vezes, acabam não funcionando assim.

Para isto, primeiro, faça uma reflexão e pense, se realmente você acredita que pode achar alguém capaz de te ajudar. E se está disposto a abrir mão, do lugar de quem “sabe tudo”, para criar uma parceria com seus colaboradores.

Se estiver, aí vão algumas dicas que podem te ajudar:

- Estimular o “melhor do outro”. Para isto, eu realmente preciso ver e acreditar neste melhor.
- Saber ouvir e qualificar o que o outro me coloca.
- Colocar limites e respeitar os limites dos outros.
- Saber elogiar e reconhecer o outro com um indivíduo único.
- Estimular o pensar e o crescimento do colaborador. Permitir e criar condições para que o outro se desenvolva, só vai refletir o quanto você é um bom líder. Quanto menos ele precisar de você, melhor líder você foi.
- Ter uma comunicação transparente, deixar saber o que se passa.
- Buscar pessoas em quem você confie, construir este vínculo.
Se você está tendo problemas com a equipe, comece refletindo sobre em que você pode mudar. Como disse, Mahatma Gandhi: "Seja a mudança que você deseja ver no mundo”